Culture et Prise de Décision

Prise de décision selon l’archetype d’organisation

Quels sont les critères qui impactent la qualité des décisions ?

En quoi tel ou tel archétype est-il plus approprié par la façon dont les décisions sont prises ?

Comment mesure-t-on / apprécie-t-on les conséquences d’une décision dans chacun des archétypes ?

Organisation des personnes : qui décide et qui exécute une décision ?
Qui solliciter et à quelle fréquence pour savoir si ce que l’on a décidé de produire était la bonne chose à faire ?
Sens : Performance individuelle - comment sont décidées et reconnues les compétences et progrès personnels/collectifs
Effets/Impacts systémiques : comment sont décidées les orientations stratégiques en matière de développement durable et comment on s’organise pour les mettre en oeuvre ? => Durabilité des effets de la décision

Décisions en archetype

Décisions en archetype flux

Décisions en archetype projet

Décisions en archetype produit

Recouvrement avec l’outil de cartographie du travail

La prise de décision est abordée tôt, dans le thème du pouvoir dans l’organisation des personnes. L’empouvoierement est le principe choisi pour s’opposer à l’imposition “top/down” des processus et des outils standardisés.

Lorsque l’équipe éprouve des difficultés à utiliser ce qui est considéré comme standard et immuable, disponible comme une commodité dans l’idée de faire plus vite et moins cher, il s’agit de retrouver un certain niveau de maîtrise avec plusieurs pistes possibles :

du temps pour apprendre ces nouveaux moyens pas si faciles à utiliser
faire le choix d’outils plus simples et répondant uniquement à ce dont on a besoin
faire soi-même (pour éviter de demander autre chose que ce qui est prévu et apprendre en faisant, plutôt qu’utiliser sans rien comprendre)

Bref des façons de remettre en possession, ou du moins en maîtrise de l’équipe, les moyens de produire un résultat avec moindre dépendance.

Les décisions visibles / invisibles

Références

ADR, décisions produits