IA - Agile Boarding

🎯 Intention de Cette Section

Combiner deux outils puissants pour rendre la transformation agile concrète et visible:

Wardley Maps = Langage stratégique spatial (où est-on? où aller? comment y aller?)
Fresque de l’Agilité = une représentation cartographique de composants choisis (patterns, antipatterns, principes agiles)

Objectif: Montrer qu’on peut passer de tayloriste à agile en 2 mois avec 4 mouvements stratégiques simples, plutôt que des injonctions abstraites.

Il s’agira de cartographier avec la Wardley Map une équipe qui passe du taylorisme à l’agilité, cas peu probable, mais à valeur pédagogique pour apprendre Wardley, tester la consistance des éléments de la fresque, et accessoirement voir de quoi l’IA est capable.

🎯 Objectif: Relier Wardley Maps et Agilité

Cet article répond à une question centrale:

Comment cartographier l’évolution d’une équipe qui passe du management traditionnel à l’agilité?

Le Défi Pédagogique

Habituellement, on parle d’agilité de manière abstraite:

❌ “Soyez agiles!” (injonction vague)
❌ “Appliquez Scrum” (recette mécanique)
❌ “Changez de culture” (idéalisme)

Avec les Wardley Maps, on peut montrer concrètement:

✅ État initial (tayloriste/command-control)
✅ État cible (auto-organisation/empirisme)
✅ Chemins de transition (patterns vs antipatterns)
✅ Points critiques (dépendances, risques)

📚 Source: Fresque de l’Agilité

Cet article s’appuie sur la Fresque de l’Agilité de agileradical.org:

🎯 Pourquoi cette Carte?

Habituellement, on parle d’agilité de manière abstraite:

❌ “Soyez agiles!” (vague)
❌ “Appliquez Scrum” (mécanique)
❌ “Changez la culture” (idéalisme)

Avec une Wardley Map, on voit concrètement:

✅ État initial: tayloriste/command-control
✅ État cible: auto-organisation/empirisme
✅ 4 mouvements: ce qui change CONCRÈTEMENT

🗺️ État Initial: Équipe Tayloriste

Situation Typique

Taille: 8-12 développeurs
Org: Par spécialité (frontend/backend/infra)
Management: Hiérarchique (Directeur → Leads → Devs)
Processus: Cascade (Spec → Dev → Test → Prod)
Problèmes: Lenteur, silos, surprises, décalage client

Carte Wardley (Axe Y puis X)

                    HAUT (VISIBLE CLIENT)
                              │
                 ★ Livraison (tous les 12 mois)
                              │
                 ◆ Tests externes (caché)
                 ◆ Code développé (invisible)
                              │
          ─────────────────────────────────
                              │
                 ◆ Specs écrites (planning)
                 ◆ Réunions lancement
                 ◆ Contrats SLA
                              │
                    BAS (INVISIBLE)
                 ♦ Hiérarchie imposée
                 ♦ Contrôle qualité (fin cycle)
                 ♦ Reporting d'heures

Position sur X (Gauche-Droite):

IA

🗺️ Wardley Maps + Agilité: Un Nouveau Langage pour la Transformation