Cet article traite de la stratégie technique par rapport à la diversité des composants, produits, options disponibles et à leur évolution.
Nous avons déjà parlé de l’importance de formaliser et enregistrer les décisions d’architecture avec les ADRs.
Ici, nous allons voir quelques outils stratégiques de représentation des informations qui puissent servir à aligner les moyens techniques aux besoins.
L’intérêt réside dans la dynamique d’utilisation de ces outils. Il ne s’agit pas de créer une photo figée mais bien d’itérer et d’adapter pour
La carte de matérialité est un outil stratégique du développement durable, utilisable dans toute démarche RSE, et visant à définir la réponse optimale aux attentes des différentes parties prenantes, en considérant les impacts et enjeux économiques, environnementaux et sociaux.
Après le recueil des données, le résultat se représente sur un simple quadrant avec 2 axes :
les attentes des parties prenantes internes/externes, faibles à fortes le potentiel de création de valeur ou enjeux pour l’entreprise, l’organisation Les éléments sont placés dans la grille avec un code couleur pour les différentes thématiques stratégiques par exemple :
Quelques questions sur mes motivations avant de lire ce livre. Coaching ou plutôt Mentoring technique ?
Le terme coaching est employé à tors et à travers. L’intention est d’aider les autres à apprendre à résoudre des problèmes par eux-mêmes. Lorsqu’il s’agit de problèmes techniques, comment vous y prenez-vous ? Poser un cadre de confiance et faire émerger certaines règles que l’équipe veut bien expérimenter…
Faut-il être expert technique pour coacher une équipe technique ?
