Cartographier pour mieux embarquer

La cartographie comme langage commun

Depuis ça création, Agile Boarding s’est donnée une triple mission :

l’accompagnement des personnes à mieux vivre leur situation de travail,
la structuration des organisations pour réduire les problèmes systémiques “by design”
la réconciliation du numérique avec ses impacts.

Le cartographe est le trait d’union qui circule entre ces dimensions.

Son rôle : aider chacun à représenter son monde à l’aide d’outils visuels, de cartes conceptuelles ou stratégiques, et autres supports ludopédagogiques. Une carte n’est jamais la réalité, mais elle rend les conversations tangibles et offre un langage partagé entre profils techniques, métiers, dirigeants. Comme une image métaphorique elle construit des ponts entre des mondes différents, entre sa réalité et celle qui pourrait advenir.

Pourquoi cartographier ?

Donner de la visibilité : aligner les équipes sur ce qui existe déjà (acteurs, flux, douleurs) et ce qu’il reste à explorer.
Partager les hypothèses : une carte permet de challenger les croyances avant d’engager des budgets ou des énergies.
Créer des points d’entrée multiples : chacun peut zoomer ou dézoomer selon ses besoins, ce qui favorise l’inclusion des points de vue.

Le cartographe d’Agile Boarding

Le cartographe n’est pas un oracle. C’est un facilitateur des représentations :

Il capte les récits des personnes accompagnées, les transforme en éléments visuels et les relie aux référentiels existants.
Il rend visible les tensions entre systèmes (techniques, humains, économiques) pour inviter à des arbitrages éclairés.
Il prépare l’équipe à explorer le territoire suivant, comme un guide qui trace un topo avant la prochaine étape.

Ce rôle s’exprime dans les missions de coaching, dans les ateliers de transformation comme dans les démarches numériques responsables. À chaque fois, la carte devient un support de décision et non un livrable figé.

Les nouveaux outils à votre disposition sur le site

La cartothèque : des collections de cartes à consulter en ligne, issues de référentiels sourcés ou de travaux maison. Elles sont accessibles depuis la cartothèque et accompagnées de ressources augmentées (QR codes, guides, références, mode d’utilisation en atelier).
Les ateliers de sensibilisation et de facilitation : sessions sur mesure pour initier une équipe à la cartographie stratégique, au décryptage de leur culture, au découpage de portefeuilles en OKR et initiatives ou à la visualisation d’impacts de leurs produits / services numériques.
Les accompagnements coaching : parcours individuels ou collectifs pour transformer la carte en feuille de route concrète, en support de médiation ou en instrument de gouvernance partagée.

Comment profiter de la cartographie ?

Choisir le bon format : cartes de valeurs pour clarifier la culture, Wardley Maps pour visualiser chaînes de valeur et évolution, matrices d’impacts pour le numérique responsable.
Préparer l’atelier : définir l’intention, inviter les bonnes personnes, sélectionner dans la cartothèque les cartes à utiliser ou à adapter. Il s’agit du niveau “meta” très bien décrit par les metacartes
Faire vivre la carte : documenter les décisions prises, enrichir la carte au fil des retours et conserver un historique des versions pour suivre la trajectoire.

Résultats attendus

Meilleur alignement entre les dimensions d’Agile Boarding : coaching, structuration et tech durable se retrouvent sur un support commun.
Transmission facilitée : les cartes deviennent un objet pédagogique pour onboarder de nouveaux collaborateurs ou partenaires.
Capacité à itérer : chaque carte invite à la discussion, à l’expérimentation et à la mise à jour rapide des hypothèses.

Que vous soyez coach interne, facilitateur, médiateur, formateur, manager ou responsable d’équipe, la cartographie est notre terrain d’entente. Explorez la cartothèque, contactez-nous pour co-construire une session de coaching cartographique.

Ensemble, dessinons les cartes dont vous avez besoin pour avancer.