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Introduction aux Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel

Craig Larman, consultant en organisation depuis plusieurs décennies et co-créateur du framework d’agilité à l’échelle LeSS, a formulé en 2013 les 5 lois empiriques sur le comportement organisationnel lors des transformations. Ces lois décrivent les mécanismes qui rendent les changements organisationnels difficiles, en particulier dans les grandes entreprises établies.

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Les 12 Points d’Intervention dans un Système

Selon Donella Meadows, dans “Thinking in Systems”

Les “Leverage Points” (points d’intervention) sont des endroits stratégiques dans un système complexe où un petit changement peut produire des effets importants. Classés par ordre croissant d’efficacité, ces points offrent un cadre pour comprendre comment intervenir efficacement dans les systèmes.