Apprentissage

Cette section vise à parcourir des concepts, pratiques et réflexions sur l’agilité avec quelques thèmes de classement. Pour préciser ce que j’entends par agilité, vous pouvez éventuellement commencer par un à propos d’agilité

🎯 Intention de Cette Section

Combiner deux outils puissants pour rendre la transformation agile concrète et visible:

• Wardley Maps = Langage stratégique spatial (où est-on? où aller? comment y aller?)
• Fresque de l’Agilité = une représentation cartographique de composants choisis (patterns, antipatterns, principes agiles)

Objectif: Montrer qu’on peut passer de tayloriste à agile en 2 mois avec 4 mouvements stratégiques simples, plutôt que des injonctions abstraites.

Il s’agira de cartographier avec la Wardley Map une équipe qui passe du taylorisme à l’agilité, cas peu probable, mais à valeur pédagogique pour apprendre Wardley, tester la consistance des éléments de la fresque, et accessoirement voir de quoi l’IA est capable.

Le feedback est une des valeurs d’eXtreme Programming exprimée comme suit:

Nous prennons chaque engagement d’itération au sérieux en fournissant un logiciel fonctionnel. Nous faisons une démonstration précoce de notre logiciel, puis nous écoutons fréquemment et attentivement pour apporter les modifications nécessaires. Nous parlons du projet et adaptons notre processus à celui-ci, et non l’inverse.

En synthèse dans ce contexte d’une équipe de développement logiciel, il s’agit de solliciter et écouter fréquemment et attentivement “les parties prenantes” pour adapter la façon de faire en vue d’atteindre un objectif commun.

La focalisation dans Scrum consiste à concentrer l’effort de l’équipe pour chaque sprint, à livrer ce qui a potentiellement le plus de valeur métier. Reste à définir des hypothèses de valeur métier des éléments auprès du sponsor, des clients et utilisateurs potentiels, afin de les confirmer au plus tôt, en itérant rapidement.

La focalisation est aussi le premier des 4 paliers du modèle Agile Fluency. C’est le signe de la primauté de la question de la valeur (pourquoi), au sein de l’équipe sur les autres dimensions de technicité (comment), et de l’optimisation (plus vite, plus efficient).

Cette section regroupe quelques réflexions personnelles sur le coaching. Pour préciser la perspective avec laquelle j’aborde le coaching dans ce blog, vous pouvez éventuellement commencer par un à propos de coaching

🎯 Vue d’Ensemble

Cet article couvre les concepts fondamentaux:

• ✅ Qu’est-ce qu’une Wardley Map?
• ✅ Les 2 axes (horizontal & vertical)
• ✅ Les 4 positions d’évolution
• ✅ La chaîne de valeur
• ✅ Comment lire une carte

🔴 NOUVEL ORDRE PÉDAGOGIQUE (Important!):

ANCIEN ORDRE (moins intuitif):        NOUVEL ORDRE (plus logique):
  1. Concepts (ce doc)                  1. Concepts (ce doc)
  2. Axe X (Évolution)                  2. Axe Y (Visibilité) ✅ PREMIER
  3. Axe Y (Visibilité)                 3. Axe X (Évolution)  ← DEUXIÈME
  4. Mouvements Build/Buy/Partner       4. Mouvements Build/Buy/Partner
  5. Guide Construction                 5. Guide Construction (Y→X)

POURQUOI AXLE Y D'ABORD?
  ✅ Axe Y = Comprendre la STRUCTURE verticale
     └─ Flux de valeur (client → infrastructure)
     └─ Dépendances (qui dépend de qui)
     └─ Plus naturel à comprendre en premier
     
  ✅ Axe X = Appliquer la MATURITÉ horizontale
     └─ APRÈS avoir compris la structure
     └─ Ajouter l'évolution (innovation → commodité)
     └─ Résultat: Carte 2D vraiment stratégique

RÉSULTAT: Carte plus compréhensible et actionnable!

Durée d’apprentissage: 20-30 minutes
Niveau: Débutant (0 connaissance préalable)
Applicable: Partout, 100% des contextes
Prochain: Article 2 - Axe Y (Visibilité) à lire avant Axe X!

🎯 Vue d’Ensemble

Cet article répond à la question: Qui voit cet élément?

🔴 IMPORTANT - NOUVEL ORDRE PÉDAGOGIQUE:

• ✅ Vous lisez cet article EN SECOND (après Article 1: Concepts)
• ✅ Axe Y se fait AVANT Axe X (pas l’inverse!)
• ✅ Pourquoi? Axe Y = comprendre les dépendances VERTICALES
• ✅ Puis: Axe X applique l’évolution à cette structure

L’axe Y montre:

• ✅ Si un élément est visible aux clients/utilisateurs (haut) ou invisible en arrière-plan (bas)
• ✅ Niveau de conscience utilisateur de ce composant
• ✅ Impact direct vs indirect sur l’expérience utilisateur
• ✅ Où placer frontends, services supports, infrastructures
• ✅ DÉPENDANCES VERTICALES (qui dépend de qui verticalement)

Durée d’apprentissage: 20-25 minutes
Niveau: Débutant (après Article 1)
Prérequis: Aucun (mais lire Concepts d’abord)
Lire avant: Article 3 (Axe X)

🎯 Vue d’Ensemble

Cet article répond à la question: Où placer chaque élément sur l’axe d’évolution (axe X)?

🔴 IMPORTANT - NOUVEL ORDRE PÉDAGOGIQUE:

• ✅ Vous lisez cet article EN TROISIÈME (après Article 2: Axe Y)
• ✅ Axe X se fait APRÈS Axe Y (pas avant!)
• ✅ Pourquoi? Vous avez déjà la STRUCTURE (Y), maintenant appliquez la MATURITÉ (X)
• ✅ Résultat: Carte 2D vraiment stratégique

L’axe X montre:

• ✅ La position d’un élément sur le continuum Innovation → Commodité (gauche → droite)
• ✅ Si un élément est encore expérimental (gauche) ou déjà commoditisé (droite)
• ✅ Comment prioriser build/buy/outsource selon la position
• ✅ Où concentrer l’effort d’innovation vs optimisation des coûts
• ✅ ÉVOLUTION HORIZONTALE appliquée À LA STRUCTURE que vous avez compris en Axe Y

Durée d’apprentissage: 20-25 minutes
Niveau: Débutant (après Article 2: Axe Y)
Prérequis: Article 2 (Axe Y) obligatoire
Contexte: Cet axe se combine avec Axe Y pour créer la carte 2D

🎯 Vue d’Ensemble

Question: Maintenant que je vois la carte (Axes Y et X), que fais-je?

🔴 CONTEXTE: Cet article vient APRÈS avoir maîtrisé:

• ✅ Article 1: Concepts (les 2 axes)
• ✅ Article 2: Axe Y (visibilité - STRUCTURE verticale)
• ✅ Article 3: Axe X (évolution - MATURITÉ horizontale)

Cet article couvre:

• ✅ Les 3 types de mouvements possibles
• ✅ Comment anticiper l’évolution (Y et X ensemble)
• ✅ Les décisions: build/buy/partner
• ✅ Timing stratégique sur votre carte
• ✅ Piéger les concurrents

Durée d’apprentissage: 20-25 minutes
Niveau: Intermédiaire (après Articles 1-3)
Applicable: Stratégie d’entreprise
Base: Votre compréhension de Y et X