Apprentissage

🎴 Article 5: Construire Votre Première Carte Wardley

Article 5: Guide pas-à-pas pour construire votre première carte Wardley. De la liste d'éléments à la cartographie complète, avec l'ordre pédagogique CORRECT: Axe Y AVANT Axe X. Mouvements stratégiques inclus.

🎯 Vue d’Ensemble

Cet article répond à la question: Comment construire ma première carte Wardley?

🔴 NOUVEL ORDRE APPLIQUÉ (Y→X):

Ce guide vous mènera avec l’ordre pédagogique correct:

  • ✅ Étape 1: Lister tous les éléments
  • ✅ Étape 2: Identifier les dépendances
  • ✅ Étape 3: Positionner sur Axe Y (visibilité) D’ABORD
  • ✅ Étape 4: Positionner sur Axe X (évolution) ENSUITE
  • ✅ Étape 5: Assigner mouvements Build/Buy/Partner
  • ✅ Étape 6: Interpréter & agir

Pourquoi cet ordre?

📊 Cas d'Étude: Amazon - De Retail à Infrastructure Globale

Comment Amazon a utilisé Wardley Maps implicitement. Transformation de retail en deux empires (consumer + cloud). Analyse avec l'ordre Y→X: flux de valeur puis évolution.

🎯 Vue d’Ensemble

Entreprise: Amazon
Timeline: 1994-2024 (30 ans)
Transformation: Retail → Retail + Cloud Infrastructure
Leçon: Comment transformer une commodité (retail) en ★ Innovation (cloud)

🕰️ Phase 1: Le Départ (1994-2000)

La Carte 1994

Customer: Acheteur de livres en ligne
Need: Acheter livres sans aller librairie
Timeline: Aujourd'hui (1994)

                    ★ INNOVANT
                       │
           Online Book Store
           (Revolutionary!)
                       │
              VISIBLE (HAUT) / INVISIBLE (BAS)
                       │
           ★ Website HTML
           ★ Catalog DB
           ★ Order System
                       │
           ◆ Servers (louée ISP)
           ◆ Internet Connection
           ◆ Fulfillment (partenaire)
                       │
                    ♦ Shipping (postal)

Stratégie Phase 1

Décision: BUILD

📍 Cas d'Étude: Uber - Disruption & Plateforme

Comment Uber a transformé le marché du transport. Analyse Wardley Map détaillée sur 3 phases avec l'ordre Y→X: d'abord le flux de valeur (client→infra), puis l'évolution (innovation→commodité).

🎯 Introduction: Pourquoi Uber?

Uber est un excellent cas d’étude Wardley Maps car il illustre:

  • ✅ La création d’une plateforme à partir d’une commodité (taxis)
  • ✅ La disruption d’un marché établi via l’innovation
  • ✅ Les mouvements stratégiques Build/Buy (technologies vs infrastructure)
  • ✅ L’évolution de la chaîne de valeur (humains → algorithmes → autonome?)
  • ✅ Les pièges de la croissance rapide sans rentabilité

🔴 IMPORTANT - Ordre d’Analyse (Y→X):

Étape 1: Comprendre le flux de valeur (AXE Y - VISIBLE→INVISIBLE)
  └─ Qui voit quoi? Client au sommet, infrastructure au fond
  
Étape 2: Appliquer l'évolution (AXE X - INNOVATION→COMMODITÉ)
  └─ Pour CHAQUE élément déjà positionné en Y
  └─ Quoi est innovant? Quoi est commodité?
  
Résultat: Carte 2D qui montre vraie stratégie

Question Clé: Comment une start-up peut-elle déplacer une industrie entière en cartographiant correctement le flux de valeur AVANT d’appliquer l’évolution?

🎬 Cas d'Étude: Netflix - Destruction Créative du Divertissement

Comment Netflix a transformé le divertissement en trois disruptions. Analyse Wardley Map sur 25 ans avec l'ordre Y→X: flux de valeur (client→infra) puis évolution (innovation→commodité).

🎯 Introduction: Netflix comme Paradoxe Stratégique

🔴 IMPORTANT - Ordre d’Analyse (Y→X):

À chaque disruption majeure, Netflix a:

Étape 1: Comprendre le flux de valeur (AXE Y - VISIBLE→INVISIBLE)
  └─ Qui voit quoi? Client au sommet, infrastructure au fond
  
Étape 2: Appliquer l'évolution (AXE X - INNOVATION→COMMODITÉ)
  └─ Pour CHAQUE élément déjà positionné en Y
  └─ Quoi devient commodité? Quoi reste innovant?
  
Résultat: Netflix a réinventé sa carte Y+X 3 fois en 25 ans!

Trois Disruptions Cartographiées (Y→X):

🏦 Cas d'Étude: Transformation Digitale d'une Banque Traditionnelle

Comment une banque traditionnelle peut naviguer sa transformation digitale. Analyse Wardley Map sur 10 ans: 2014-2024 avec l'ordre Y→X: flux de valeur (client→mainframe) puis évolution (build/buy/partner).

🎯 Introduction: La Banque en Disruption

🔴 IMPORTANT - Ordre d’Analyse (Y→X):

Transformation bancaire analysée avec order Y→X:

Étape 1: Comprendre le flux de valeur ancien (AXE Y - VISIBLE→INVISIBLE)
  └─ Qui voit quoi? Client au guichet → Mainframe au sous-sol
  └─ Structure verticale: Guichetier → Backend → Mainframe
  
Étape 2: Nouvelle structure de valeur émergente (AXE Y nouveau)
  └─ App mobile → Cloud APIs → Data lakes
  └─ Inversion complète de la visibilité!
  
Étape 3: Appliquer l'évolution sur CHAQUE COUCHE (AXE X)
  └─ Quoi rester en BUILD? (APIs, ML)
  └─ Quoi devenir BUY? (Infrastructure cloud)
  └─ Quoi PARTNER? (Fintech, Paiements)

Résultat: Transformation = réinvention complète Y puis X

—C’est un excellent cas d’étude car:

Engagement — comprendre et agir

Synthèse pratique du concept d'engagement (source Philonomist) et lien avec la cartographie des paris du blog pour agir en atelier.

Philonomist propose ce dernier mois un test sur l’engagement. L’occasion pour moi

  • d’approfondir cette notion à la mémoire de mes derniers accompagnements en coaching d’organisation,
  • de me rappeler de la place accordée à l’engagement dans l’agilité, notamment en lien avec la valeur de courage, et la façon dont on définit et respecte les objectifs)
  • de le relier à mes articles précédents
  • de safisfaire ma curiosité (et rentabiliser mon abonnement) en revisitant le site Philonomist et (re)découvrant quelques articles toujours intéressants, par leur questionnement sur le monde de l’entreprise.
  • enfin d’imaginer un atelier, selon mon inspiration du moment que je puisse sortir si l’occasion se présente.

Ceci écrit, voilà déjà une forme d’engagement que d’établir une liste d’actions et de critères qui font sens pour obtenir un résultat.

📝 Guide Pratique: Construire Votre Première Wardley Map

Guide pas-à-pas pour construire votre première Wardley Map. 6 étapes concrètes avec l'ordre CORRECT: Axe Y (Visibilité) AVANT Axe X (Évolution). Erreurs à éviter, exercices pratiques, et templates téléchargeables.

🎯 Introduction: L’Ordre Pédagogique Correct

Beaucoup de gens disent:

“Je comprends les concepts, mais par où commence?”

Ce guide répond précisément: comment passer de la théorie à la pratique concrète.

CE QUI CHANGE: L’ordre des axes!

❌ ANCIEN ORDRE (moins intuitif):
   1. Lister éléments
   2. Dépendances
   3. Axe X (Évolution) - RÉALISÉ AVANT
   4. Axe Y (Visibilité)
   
✅ NOUVEAU ORDRE (plus logique):
   1. Lister éléments
   2. Dépendances
   3. Axe Y (Visibilité) - PREMIÈREMENT
      └─ Comprendre flux de valeur verticalement
      └─ Qui dépend de qui (client → infrastructure)
   4. Axe X (Évolution) - DEUXIÈMEMENT
      └─ APRÈS avoir compris la structure Y
      └─ Appliquer la maturité horizontalement

Pourquoi ce changement?

📚 Ressources Externes & Références Wardley Maps

Ressources externes pour approfondir, outils pour pratiquer, communauté pour partager. Complément au système pédagogique.

🌐 Ressources Officielles

🎓 Learn Wardley Mapping (Officiel)

URL: https://learnwardleymapping.com/
Type: Portal officiel
Contient:

  • Livre complet (free + paid)
  • Cours en ligne
  • Glossaire détaillé
  • Outils et ressources
  • Communauté

Recommandation: Point de référence officiel, excellentes ressources

📖 Livre: “Wardley Maps” par Simon Wardley

Auteur: Simon Wardley (créateur de Wardley Maps)
Format:

Contenu: 19 chapitres couvrant:

  • On Being Lost (fundamendals)
  • Finding a Path (navigation)
  • Exploring the Map (practice)
  • Doctrine (universal principles)
  • Scenarios (anticipation)
  • Climate & Culture (adaptation)

Recommandation: Complémentaire à ce système, plus détaillé

🚀 Wardley Map de l'Agilité: Équipe qui Démarre [VERSION A - COMPLÈTE]

Version complète (20 min): Tous les détails - tableaux d'acteurs, exemples détaillés, antipatterns/patterns complets pour une compréhension profonde.

Agile, Cartographie, IA

🎯 Objectif: Relier Wardley Maps et Agilité

Cet article répond à une question centrale:

Comment cartographier l’évolution d’une équipe qui passe du management traditionnel à l’agilité?

Le Défi Pédagogique

Habituellement, on parle d’agilité de manière abstraite:

  • ❌ “Soyez agiles!” (injonction vague)
  • ❌ “Appliquez Scrum” (recette mécanique)
  • ❌ “Changez de culture” (idéalisme)

Avec les Wardley Maps, on peut montrer concrètement:

  • ✅ État initial (tayloriste/command-control)
  • ✅ État cible (auto-organisation/empirisme)
  • ✅ Chemins de transition (patterns vs antipatterns)
  • ✅ Points critiques (dépendances, risques)

📚 Source: Fresque de l’Agilité

Cet article s’appuie sur la Fresque de l’Agilité de agileradical.org:

🚀 Wardley Map de l'Agilité: Équipe qui Démarre [VERSION B - SUCCINCTE]

Version succincte (8 min): 4 questions simples avec AVANT/APRÈS pour comprendre rapidement la transformation agile via Wardley Maps.

Agile, Cartographie, IA

🎯 Pourquoi cette Carte?

Habituellement, on parle d’agilité de manière abstraite:

  • ❌ “Soyez agiles!” (vague)
  • ❌ “Appliquez Scrum” (mécanique)
  • ❌ “Changez la culture” (idéalisme)

Avec une Wardley Map, on voit concrètement:

  • ✅ État initial: tayloriste/command-control
  • ✅ État cible: auto-organisation/empirisme
  • ✅ 4 mouvements: ce qui change CONCRÈTEMENT

🗺️ État Initial: Équipe Tayloriste

Situation Typique

Taille: 8-12 développeurs
Org: Par spécialité (frontend/backend/infra)
Management: Hiérarchique (Directeur → Leads → Devs)
Processus: Cascade (Spec → Dev → Test → Prod)
Problèmes: Lenteur, silos, surprises, décalage client

Carte Wardley (Axe Y puis X)

                    HAUT (VISIBLE CLIENT)
                              │
                 ★ Livraison (tous les 12 mois)
                              │
                 ◆ Tests externes (caché)
                 ◆ Code développé (invisible)
                              │
          ─────────────────────────────────
                              │
                 ◆ Specs écrites (planning)
                 ◆ Réunions lancement
                 ◆ Contrats SLA
                              │
                    BAS (INVISIBLE)
                 ♦ Hiérarchie imposée
                 ♦ Contrôle qualité (fin cycle)
                 ♦ Reporting d'heures

Position sur X (Gauche-Droite):