Cartographie

Cet article traite de la stratégie technique par rapport à la diversité des composants, produits, options disponibles et à leur évolution.

Nous avons déjà parlé de l’importance de formaliser et enregistrer les décisions d’architecture avec les ADRs.

Ici, nous allons voir quelques outils stratégiques de représentation des informations qui puissent servir à aligner les moyens techniques aux besoins.

L’intérêt réside dans la dynamique d’utilisation de ces outils. Il ne s’agit pas de créer une photo figée mais bien d’itérer et d’adapter pour

Le Conseil Supérieur de l’Economie Sociale et Solidaire (CSESS) propose une liste de 20 critères pour caractériser/évaluer les projets d’innovation sociale en vue de leur attributer un financement.

Cette liste est intéressante sur plusieurs plans:

1. Elle formalise de façon synthétique les différentes informations nécessaires : la problématique/le besoin, les parties prenantes, la solution par rapport aux solutions existantes, les impacts mesurables directs / indirects, les risques

2. Elle se rapproche beaucoup des cadres de réflexion de l’innovation que nous connaissons et notamment du Lean Startup Canvas

Ken Wilbert est un écrivain américain, fondateur de l’Integral Institute, dont le principal objet est de promouvoir la « théorie intégrale de la conscience ». Son approche vise à relier sciences, philosophie et spiritualité en rappelant que chaque phénomène peut être lu selon quatre perspectives indissociables.

Explorer les 4 perspectives

L’outil le plus diffusé de cette théorie intégrale est le cadran Wilber. Il croise deux axes :

• Intérieur vs extérieur : ce que l’on ressent / ce qui est observable.
• Individuel vs collectif : ce qui se passe en soi / dans le groupe ou le système.