Introspection

Des bonnes résolutions aux objectifs, en passant par la morale

Des bonnes résolutions aux objectifs, en passant par la morale

Une de mes résolutions pour 2025 est de reprendre ce blog, de le rafraîchir et l’augmenter de quelques nouveaux articles.

Il s’agit de mettre à l’écrit mes réflexions, inspirées par mes activités professionnelles récentes, mes lectures et par les perspectives à dessiner pour cette nouvelle année.

Ainsi donc, à titre personnel comme dans beaucoup d’entreprises, Janvier est le mois dédié à la définition des ambitions, des objectifs, avec donc des répercussions suffisamment importantes sur la vie des personnes et des entreprises pour les analyser de plus près.

3 antipatterns agiles et 7 indicateurs de vol

3 antipatterns agiles et 7 indicateurs de vol

Quelques signes de faux-agile et comment s'en prémunir

Cet article est inspiré d’une présentation en ligne d’Agile Inside Out dont je reprends les idées phares au travers des 3Ps et des 7Fs que j’ai trouvés pertinents. Le texte est de ma composition.

Les 3 Ps - Les 3 principaux manquements des équipes agiles

  1. PULL
  2. PRODUCTIVITY
  3. PREDICTABILITY

1. Un kanban sans flux tiré

Mistake 1: A lack of PULL - “But we’re doing Kanban!”

Il est assez facile de voir comment va le flux. L’équipe se satisfait de suivre l’avancement des tickets dans un tableau kanban, et les tickets sont pris au fur et à mesure que les demandes arrivent sans vraiment de concertation sur les priorités par rapport au travail déjà engagé. Si des demandes font l’objet de discussion c’est surtout à titre correctif, et elles peuvent même remonter le flux parfois jusqu’à demander une reformulation de la demande. On manque l’essentiel: le flux tiré.