🎬 Cas d'Étude: Netflix - Destruction Créative du Divertissement
Comment Netflix a transformé le divertissement en trois disruptions. Analyse Wardley Map sur 25 ans avec l'ordre Y→X: flux de valeur (client→infra) puis évolution (innovation→commodité).
🎯 Introduction: Netflix comme Paradoxe Stratégique
🔴 IMPORTANT - Ordre d’Analyse (Y→X):
À chaque disruption majeure, Netflix a:
Étape 1: Comprendre le flux de valeur (AXE Y - VISIBLE→INVISIBLE)
└─ Qui voit quoi? Client au sommet, infrastructure au fond
Étape 2: Appliquer l'évolution (AXE X - INNOVATION→COMMODITÉ)
└─ Pour CHAQUE élément déjà positionné en Y
└─ Quoi devient commodité? Quoi reste innovant?
Résultat: Netflix a réinventé sa carte Y+X 3 fois en 25 ans!
Trois Disruptions Cartographiées (Y→X):