Principes

L’agilité est guidée par des valeurs et des principes inscrits dans le manifeste agile. Il existe d’autres guides de comportements que certains ont adoptés comme un art de vivre, pour la vie personnelle comme pour la vie professionnelle. Les Accords Toltèques sont ce genre de mantras, qui peuvent être portés personnellement sans que cela soit affiché dans le contexte professionnel. A l’occasion cependant, leur évocation permet de sortir du cadre des principes habituels, agiles ou autres qu’une équipe est “sensée” respecter, et d’offrir une nouvelle perspective à ce qui est plus ou moins présent et utile au contexte.

20 ans après le manifeste agile, où en sommes-nous ? Comment les organisations se sont approprié l’agilité ? A quels signes pouvons-nous voir qu’une organisation est plus ou moins agile ? Un moyen de le savoir est d’utiliser une liste de repères que constituent les fondamentaux de l’agilité et de les rechercher dans le paysage. Servent-ils de guide pour nos décisions et nos comportements ? Font-ils tâche dans le panorama de nos façons de travailler, de nous organiser aujourd’hui ?