Stratégie

🎯 Introduction: Pourquoi les Wardley Maps?

Imaginez diriger une entreprise sans carte. Vous naviguez dans le brouillard, réagissez aux opportunités sans comprendre votre positionnement, et vos concurrents semblent toujours avoir une longueur d’avance.

Les Wardley Maps changent cela.

Créées par Simon Wardley, cette technique révolutionne la façon de penser la stratégie en visualisant:

• ✅ La chaîne de valeur complète (du composant au client)
• ✅ L’état d’évolution (de l’innovation à la commodité)
• ✅ Les mouvements stratégiques potentiels
• ✅ Les points faibles et opportunités cachés

Au lieu de débats abstraits sur “la stratégie”, une Wardley Map vous montre concrètement où vous êtes, où vont vos concurrents, et où vous devriez aller.

Pourquoi les “Product Bets” ?

En octobre 2025, James Shore a prononcé un discours majeur à la conférence Agile Cambridge intitulé “The Accountability Problem”. Ce discours adresse une problématique fondamentale que tout leader d’ingénierie connaît bien : comment démontrer l’accountability de l’équipe de développement logiciel ?

Le problème traditionnel

Généralement, les équipes de développement se voient imposer une forme d’accountability basée sur :

• Les fonctionnalités à livrer : “Pouvez-vous me promettre la feature X ?”
• Les dates : “Quand sera-ce terminé ?”
• La pression budgétaire : “Nous avons X dollars, combien de features cela nous achète-t-il ?”

Or, ce modèle repose sur une fausse prémisse : la croyance que le développement logiciel ressemble à faire un devoir scolaire - une tâche linéaire avec un début, une fin clairement définie, et un chemin prévisible de A à B.

🎯 Introduction

Les organisations modernes font face à un dilemme: comment rester stable ET agile? Comment à la fois optimiser les opérations existantes ET innover rapidement? Comment servir les clients actuels ET préparer l’avenir?

Le framework Agile4Enterprise propose une réponse: les 4 archétypes agiles.

Plutôt que de chercher un modèle organisationnel unique, Agile4Enterprise reconnaît que différentes stratégies appellent différentes structures. Une organisation efficace ne choisit pas UN archétype, elle combine plusieurs archétypes selon son portefeuille stratégique.

Cet article traite de la stratégie technique par rapport à la diversité des composants, produits, options disponibles et à leur évolution.

Nous avons déjà parlé de l’importance de formaliser et enregistrer les décisions d’architecture avec les ADRs.

Ici, nous allons voir quelques outils stratégiques de représentation des informations qui puissent servir à aligner les moyens techniques aux besoins.

L’intérêt réside dans la dynamique d’utilisation de ces outils. Il ne s’agit pas de créer une photo figée mais bien d’itérer et d’adapter pour

Dans son “Traité de l’efficacité”, François Jullien met en évidence 2 paradigmes qui tendent à l’efficacité par des voies bien différentes:

• le paradigme dominant les cultures occidentales depuis la philosophie grecque antique orienté dans l’ordre de l’objectif, de l’action, puis de l’occasion. Dans ce paradigme ce qui contrarie la réalisation de l’objectif, de l’avancée vers un idéal à atteindre est une incertitude que l’on redoute et que l’on tend à contrôler.