Valeurs

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans la première des 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Communiquer la vision et partager la raison d’être pour créer de l’alignement

Description:

Dans une organisation agile, les actions prennent tout leur sens lorsqu’elles sont guidées par une vision claire et partagée. Comprendre pourquoi l’on agit, et dans quelle direction l’on souhaite aller, permet de créer un alignement fort et une cohérence durable. En diffusant ce sens à tous les niveaux de l’organisation, on renforce la pertinence des décisions, l’engagement individuel et collectif, ainsi que la capacité à produire une valeur réellement utile pour les clients.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Éviter la complexité inutile et se concentrer sur l’essentiel

Dans un environnement changeant, la complexité inutile ralentit les décisions, augmente les risques et diminue l’efficacité globale. L’agilité valorise donc la simplicité, en supprimant activement les tâches et processus sans valeur ajoutée. En se concentrant exclusivement sur ce qui génère réellement de la valeur, l’organisation gagne en réactivité, en efficacité et préserve durablement la qualité des livrables et l’engagement de ses équipes.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Partager clairement des informations pertinentes pour faciliter la prise de décision

La description

Une organisation agile repose sur la confiance et la visibilité. La transparence consiste à mettre à la disposition de tous des informations claires et à jour concernant l’avancement opérationnel, les risques, et les priorités à court et moyen terme. En assurant un accès permanent à des informations fiables, la transparence permet une meilleure réactivité face aux imprévus, une confiance accrue entre les membres de l’organisation, et une prise de décision collective rapide et pertinente.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Prioriser ce qui compte pour les clients et livrer tôt et régulièrement

Description:

L’agilité souhaite amener rapidement et régulièrement des résultats concrets et utiles à ses clients. En travaillant par étapes courtes et fréquentes, on valide régulièrement la pertinence des livrables et évite que les choix et solutions ne deviennent obsolètes avant leur mise en service. Ainsi, livrer de la valeur en continu permet de maximiser l’impact immédiat, de réduire les risques, de s’adapter constamment aux retours et de garantir une pertinence durable des produits ou services.

Cette valeur est le premier des 3 piliers de Scrum suivi de l’inspection et de l’adaptation.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Partager clairement des informations pertinentes pour faciliter la prise de décision

La description

Une organisation agile repose sur la confiance et la visibilité. La transparence consiste à mettre à la disposition de tous des informations claires et à jour concernant l’avancement opérationnel, les risques, et les priorités à court et moyen terme. En assurant un accès permanent à des informations fiables, la transparence permet une meilleure réactivité face aux imprévus, une confiance accrue entre les membres de l’organisation, et une prise de décision collective rapide et pertinente.

La simplicité est une valeur d’eXtreme Programming affichée comme suit:

Nous ferons ce qui est nécessaire et demandé, mais pas plus. Cela maximisera la valeur créée pour l’investissement réalisé à ce jour. Nous prendrons de petites mesures simples pour atteindre notre objectif et atténuerons les échecs au fur et à mesure qu’ils se produisent. Nous allons créer quelque chose dont nous sommes fiers et le maintenir à long terme à des coûts raisonnables.

La Communication est la première des 5 valeurs d’eXtreme Programming.

Rien d’étonnant aujourd’hui, où l’on reconnait l’importance des relations et des conversations dans l’équipe et avec les parties prenantes, pour appréhender et résoudre des problèmes.

Tout le monde fait partie de l’équipe et nous communiquons en face à face au quotidien. Nous travaillerons ensemble sur tout, des exigences au code. Nous créerons ensemble la meilleure solution à notre problème.

La communication est une valeur inclusive, une pré-condition essentielle pour faire équipe. L’améliorer consiste à limiter les freins des parties prenantes à prendre part au partage d’informations sur tous les sujets qui concernent la réalisation de l’objectif commun.

Si tu n’agis pas par courage, un jour tu réagiras par peur.

Gilbert Choulet, Capitaine de Mon Âme Maître de Mon Destin

Le courage est-il une valeur agile ? Sans doute. Mais que cela signifie-t-il concrètement ?

Pourquoi certaines organisations affichent dans leur charte, parmi d’autres valeurs, la valeur “courage” ? Qu’est ce que cela dit aux acteurs internes et externes à l’organisation ?

Est-ce du même courage dont on parle à titre individuel ou collectif ?

L’engagement est cité parmi les valeurs de Scrum. Dans ce cadre, il est lié mais distingué du courage, une autre valeur de Scrum, ainsi que de la notion de responsabilité, notamment au travers de la définition des différents rôles de Scrum.

Une autre notion avec laquelle l’engagement se distingue classiquement est l’implication. La fable des poulets et des cochons est des plus parlantes:

J’invite ici à retenir et considérer davantage une attitude ponctuelle spontanée plus que l’étiquette indélébile que vous pourriez vouloir coller sur certaines personnes comme étant engagées ou juste impliquées. Mesurer et surtout comprendre l’engagement me parait plus intéressant et profitable ici que de catégoriser ou juger des personnes, et mépriser cochons ou poulets à qui nous n’avons rien demandé par ailleurs.

Plusieurs mots sont généralement cités comme synonymes ou à peu près :

• Sobriété

  L’ADEME a attaché la sobriété au numérique dans un guide

• Efficience

• Minimalisme

• Ascétisme

• Frugalité

Dans notre contexte, quelle définition devons-nous donner à la “Frugalité” ?

Et si nous l’appelions “Frugagilité” ? C’est certainement l’idée des initiateurs et organisateurs de la conférence “Frugagile” à laquelle nous avons été invités à présenter l’agilité radicale avec Claude et Anthony.

Outils pour travailler la “Frugalité”

L’outil qui me vient le plus rapidement à l’esprit est la rétrospective Starfish. Pour simplifier, et faire preuve de frugalité, attardons-nous sur 2 des 5 axes de l’étoile.