Des valeurs rassemblées des différentes méthodes / cadres agiles, Scrum, d’eXtreme Programming que les agilistes essaient de marier et d’appliquer au mieux selon le contexte.
L’humilité est une qualité impossible à proclamer. Elle n’est pas à confondre avec la modestie, qui est plus visible.
Souvent elle est attachée au passé pour diminuer l’importance de nos actions, parfois à l’excès. C’est en cela le contraire de la vanité, vantardise, de l’expression excessive de l’ego. Cela ne signifie par pour autant qu’il n’existe pas de dessein, d’intention à une personne humble, et même à son humilité.
Qu’est-ce qui peut bien pousser quelqu’un à être si humble ?
L’ouverture est une valeur de Scrum.
Une équipe agile est ouverte à plusieurs titres :
au feedback des clients et autres parties prenantes sur le produit, quotidiennement et en particulier lors des sprint review
au feedback à l’intérieur de l’équipe pour s’entraider au quotidien et adapter
aux interaction avec d’autres équipes dont elle dépend ou qui dépendent d’elle afin d’anticiper et réguler les sollicitations des uns et des autres ou précipiter la concrétisation d’opportunités d’amélioration, de livraison de valeur.
Le respect est une valeur exprimée dans eXtreme Programming comme suit:
Chacun donne et ressent le respect qu’il mérite en tant que membre précieux de l’équipe. Tout le monde apporte de la valeur même s’il s’agit simplement d’enthousiasme. Les développeurs respectent l’expertise des clients et vice versa. La direction respecte notre droit d’accepter la responsabilité et de recevoir l’autorité sur notre propre travail.
Cette définition définit le respect dans une équipe XP comme certaines choses échangées entre ses membres, avec la direction et avec les clients. Si elle rappelle le cycle vertueux du don : demander, donner, recevoir/accepter, rendre, elle met surtout en évidence d’autres valeurs :
Il existe des circonstances propices à nous interroger sur nos valeurs de façon plus attentive, plus insistante qu’à l’habitude.
C’est probablement le cas pour beaucoup d’entre nous depuis mars 2020, où, touchés par les impacts des crises sanitaires, écologiques, économiques, nous ouvrons des questionnements plus profonds sur ce qui se passe, avec un besoin d’en clarifier le sens par notre jugement, de prendre position, de prendre des décisions nouvelles sans trop savoir sur quoi, ni comment les appuyer.
