Culture

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Laisser les équipes décider au plus près de l’action

et cette description :

La direction choisit de déléguer des décisions opérationnelles aux équipes. Le sens et une vision claire favorisent l’autonomie ce qui permet aux équipes d’agir rapidement sans attendre des validations inutiles et améliore considérablement leur réactivité face aux défis rencontrés. En responsabilisant directement ceux qui réalisent le travail et en basant les décisions sur des faits, l’organisation renforce l’engagement individuel, stimule la prise d’initiative et favorise une auto-organisation efficace et motivante. La direction peut alors se concentrer sur les éléments stratégiques qu’elle souhaite conserver.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Encourager les échanges directs et la co-construction

Et cette description :

L’agilité s’appuie sur la collaboration et l’intelligence collective pour concevoir des solutions adaptées aux besoins des clients. En favorisant les échanges directs, fréquents et constructifs, et en impliquant toutes les parties prenantes dès le départ, l’organisation développe une réelle capacité d’innovation, une résolution rapide des problèmes complexes et une réactivité accrue face aux changements.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Assurer un rythme soutenable et pérenne

Et cette description :

Un rythme de travail soutenable évite les retards chroniques, les coûts cachés et l’épuisement des équipes. En intégrant continuellement les activités d’amélioration, de maintenance et de formation, l’agilité prévient les dettes techniques et organisationnelles. Cette démarche permet de préserver durablement la performance, la motivation et la qualité, tout en garantissant une adaptation continue aux évolutions du marché.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Favoriser l’apparition d’idées nouvelles et innovantes

J’ai un peu raccourci la description:

Être émergent c’est reconnaître que les itinéraires et les solutions ne sont ni figés ni uniques. Les innovations les plus marquantes naissent souvent en dehors des cadres prévus. En créant régulièrement des moments d’expérimentation et d’exploration, l’organisation peut découvrir de nouvelles façons de faire et de s’organiser, des solutions inédites, et saisir des opportunités de marché inattendues ou voir se révéler des axes stratégiques originaux. Les changements sont ainsi exploités plutôt que subis.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Garantir la qualité dès le début

Description:

L’agilité ne consiste pas seulement à livrer rapidement, mais aussi à produire des résultats fiables, robustes et évolutifs dès le départ. L’excellence réduit significativement les coûts cachés et les risques d’erreurs tardives. En instaurant dès le début des critères clairs de qualité et de fiabilité, l’organisation préserve son adaptabilité future, améliore la satisfaction des clients, et facilite une innovation continue, sereine et efficace.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Faciliter, accompagner et inspirer

La description:

Dans une dynamique agile respectueuse des individus, les dirigeants agissent comme facilitateurs et guides, plutôt que comme ontrôleurs. Ce leadership facilite l’autonomie des équipes, encourage l’expérimentation, et crée un climat de sécurité psychologique nécessaire à l’innovation.En incarnant ce leadership agile, l’organisation développe durablement la motivation, l’engagement, la cohésion et la capacité d’adaptation rapide de ses équipes.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans la première des 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Communiquer la vision et partager la raison d’être pour créer de l’alignement

Description:

Dans une organisation agile, les actions prennent tout leur sens lorsqu’elles sont guidées par une vision claire et partagée. Comprendre pourquoi l’on agit, et dans quelle direction l’on souhaite aller, permet de créer un alignement fort et une cohérence durable. En diffusant ce sens à tous les niveaux de l’organisation, on renforce la pertinence des décisions, l’engagement individuel et collectif, ainsi que la capacité à produire une valeur réellement utile pour les clients.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Éviter la complexité inutile et se concentrer sur l’essentiel

Dans un environnement changeant, la complexité inutile ralentit les décisions, augmente les risques et diminue l’efficacité globale. L’agilité valorise donc la simplicité, en supprimant activement les tâches et processus sans valeur ajoutée. En se concentrant exclusivement sur ce qui génère réellement de la valeur, l’organisation gagne en réactivité, en efficacité et préserve durablement la qualité des livrables et l’engagement de ses équipes.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Partager clairement des informations pertinentes pour faciliter la prise de décision

La description

Une organisation agile repose sur la confiance et la visibilité. La transparence consiste à mettre à la disposition de tous des informations claires et à jour concernant l’avancement opérationnel, les risques, et les priorités à court et moyen terme. En assurant un accès permanent à des informations fiables, la transparence permet une meilleure réactivité face aux imprévus, une confiance accrue entre les membres de l’organisation, et une prise de décision collective rapide et pertinente.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Prioriser ce qui compte pour les clients et livrer tôt et régulièrement

Description:

L’agilité souhaite amener rapidement et régulièrement des résultats concrets et utiles à ses clients. En travaillant par étapes courtes et fréquentes, on valide régulièrement la pertinence des livrables et évite que les choix et solutions ne deviennent obsolètes avant leur mise en service. Ainsi, livrer de la valeur en continu permet de maximiser l’impact immédiat, de réduire les risques, de s’adapter constamment aux retours et de garantir une pertinence durable des produits ou services.