Ce livre traite des biais cognitifs dans la prise de décision. L’auteur {{ author }} expose brillamment la problématique.

De cette lecture j’en tire quelques enseignements sur plusieurs plans:

• En coaching de dirigeant / manager

• En coaching individuel

• En coaching collectif :

• A titre personnel : Comment se prémunir soi-même d’erreurs de jugements et d’appréciation d’une situation ?

Il est coutume de dire que le coach doit s’effeorcer de partir d’une page blanche avec son client, pour l’aider à exprimer et à explorer ce qui doit l’être.

Cet article est inspiré d’une présentation en ligne d’Agile Inside Out dont je reprends les idées phares au travers des 3Ps et des 7Fs que j’ai trouvés pertinents. Le texte est de ma composition.

Les 3 Ps - Les 3 principaux manquements des équipes agiles

1. PULL
2. PRODUCTIVITY
3. PREDICTABILITY

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1. Un kanban sans flux tiré

Mistake 1: A lack of PULL - “But we’re doing Kanban!”

Il est assez facile de voir comment va le flux. L’équipe se satisfait de suivre l’avancement des tickets dans un tableau kanban, et les tickets sont pris au fur et à mesure que les demandes arrivent sans vraiment de concertation sur les priorités par rapport au travail déjà engagé. Si des demandes font l’objet de discussion c’est surtout à titre correctif, et elles peuvent même remonter le flux parfois jusqu’à demander une reformulation de la demande. On manque l’essentiel: le flux tiré.

Au cours de nos vies, nous nous posons assez régulièrement des questions: “Suis-je bien au bon endroit ?” ou “Suis-je sur la bonne voie ?”

En regardant le futur, nous ne savons plus trop quoi faire, “Où est ma place ?”, “à quoi bon te projeter si loin, alors que tu ne sais pas ce que ta journée te réserve ?”

En interrogeant le passé, “comment ai-je fait pour arriver là ?”, “si c’était à refaire, qu’est-ce que je changerai ?”, ou “avais-je d’autres choix ?”, avec un mélange de sentiments dont on ne sait s’ils sont fondés par des remords ou des regrets, où qu’il s’agit d’un moment de doute passager, qui s’apaisera une fois repris dans le flot incessant des activités ordinaires.

Référence:

• Florence Ehnuel, La reformulation empathique - Comment vous comprendre les uns les autres et vous le montrer ?

Bibliothèque agile sur l’agilité

Ma bibliothèque commence à prendre de la place. D’autant que l’on ne peut plus vraiment parler de bibliothèque lorsque des livres, j’en sème un peu partout. Quelques piles sur mon bureau, ma table de nuit, 2 ou 3 en cours dans mon coin lecture, … Faudrait que je retrouve le petit livre de Marie Kondo, qui, je crois me souvenir, dit quelque chose qui ne va pas me plaire. Sans parler des formats électroniques, que je collectionne, en espérant trouver le temps de les parcourir plus tard, après ma pile d’en cours.

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Part 1. What is Dynamic Reteaming

Part 2. Dynamic Reteaming Patterns & Stories

Reteaming for the Code

Reteaming to Liberate

Antipatterns

Part 3. Face Reality & Get Good at Dynamic Reteaming

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Reference: https://leanpub.com/dynamicreteaming

Pionniers, Colons et Urbanistes https://blog.gardeviance.org/2015/03/on-pioneers-settlers-town-planners-and.html

{{ img “Pioneers.png” }}

Pourquoi améliorer les conversations ?

Un sujet radical pour l’agilité (si l’on se souvient des 3C’s de Ron Jeffreys Card, Conversation, Confirmation) et qui a trop souvent été limité à l’objet (User Story) ou à varier la forme des ateliers de discussion entre parties prenantes plutôt que le fonctionnement même des conversations. Le questionnement tient une part importante dans tout processus d’amélioration. Derrière le questionnement, il y a la curiosité et la volonté de transparence.

J’aurai pu intuler ce post

Comment j’ai refactoré ma bibliothèque ?

ou bien

Ce que votre bibliothèque dit de vous (ou de moi)

J’ai essayé de retracer l’historique de ma bibliothèque, dans son contenu plus que sur la forme, pour voir ce que ça peut m’apprendre.

D’aussi loin que je m’en souvienne, ma bibliothèque de livres choisis par intérêt et/ou plaisir personnel ressemblait à ça:

En 2000: Des BD, quelques ouvrages d’informatique sur la modélisation OMT, UML, … Graddy Booch

Un moyen mnémotechnique comme un autre pour identifier quelques comportements plus ou moins nocifs dans vos réunions.

Toujours dans l’allégorie animale, plusieurs jeux de cartes ont été créés, après cette image (y a-t-il un lien ?):

• Animagile
• Totem
• Feedback en milieu sauvage

Je les recommande bien sûr mais avec quelques précautions d’uage ;-) Si vous hésitez, contactez-moi.

Agilité

Il existe mille et une définitions de l’agilité. Chacun la sienne ou celle qui nous va le mieux, peut être pour un temps avant d’en changer pour une autre qui nous sied davantage. Cette multiplicité et cette évolution est un signe en soi d’une certaine agilité, mais aussi révèle la complexité d’un concept aux multiples facettes qui peuvent par moment créer des amalgames et se faire rencontrer tout et son contraire. Pour tenter une clarification d’un aspect important de l’agilité, je vais faire une analogie avec le débat entre science et recherche évoqué par Etienne Klein dans ce très court article: https://www.curieux.live/2020/12/08/les-scientifiques-se-contredisent-sont-ils-credibl