Cet article traite de la stratégie technique par rapport à la diversité des composants, produits, options disponibles et à leur évolution.
Nous avons déjà parlé de l’importance de formaliser et enregistrer les décisions d’architecture avec les ADRs.
Ici, nous allons voir quelques outils stratégiques de représentation des informations qui puissent servir à aligner les moyens techniques aux besoins.
L’intérêt réside dans la dynamique d’utilisation de ces outils. Il ne s’agit pas de créer une photo figée mais bien d’itérer et d’adapter pour
Ce livre traite des biais cognitifs dans la prise de décision. L’auteur {{ author }} expose brillamment la problématique.
De cette lecture j’en tire quelques enseignements sur plusieurs plans:
En coaching de dirigeant / manager
En coaching individuel
En coaching collectif :
A titre personnel : Comment se prémunir soi-même d’erreurs de jugements et d’appréciation d’une situation ?
Il est coutume de dire que le coach doit s’effeorcer de partir d’une page blanche avec son client, pour l’aider à exprimer et à explorer ce qui doit l’être.
Les biais cognitifs sont des erreurs de jugement conduisant à une façon de se comporter de manière inconsciente et automatique qui peut aller à l’encontre d’un choix rationnel si on pouvait y réfléchir avec un peu de recul, un peu de temps.
Ces erreurs peuvent être dus à des croyances, de la méconnaissance, des habitudes culturelles, ou à des facteurs circonstanciels ou même biologiques.
L’influence des biais est permanente. Il s’agit d’un mécanisme naturel qui participe à la simplification nécessaire de la réalité pour nous permettre d’économiser de l’énergie.
