Diagnostic

Les conditions de l’émergence et de la résilience

A. Histoire et intentions

1. Pourriez-vous dire quelques mots de l’histoire de votre entreprise ?

2. Comment définiriez-vous sa raison d’être ? Q’a-t-elle à offrir au monde ?

3. Quelle est, ou a été, l’intention qui l’a portée à fonctionner cmme elle le fait ?

4. Quels sont ses postulats et ses valeurs de base ?

5. Où prensez-vous en être aujourd’hui dans la définition d’un mode de fonctionnement en phase avec vos buts, vos intentions et vos valeurs ?

Questionnaire Structure, Processus et Modes de fonctionnement

Pour chacun des quelque 40 modes de fonctionnement et processus ci-dessous, qu’est ce qui différencie votre structure de celles de vos confrères du même secteur, que ce soit en termes d’actions ou d’intention ?

Commentaire JP: Même déclinée en 40 questions, cela demande aux interlocuteurs de connaître ce qui les différencie d’autres, donc pas seulement de ce connaître soi, mais aussi les autres. Aller voir ce qui se passe ailleurs est certainement instructif et même moteur de changement. Dans la forme et le mode opérateur je ne suis pas certain que le questionnaire soit “pratique”. Peut-être créer/rechercher une forme de “Organization model canvas” pour relever points forts/faibles et points différenciants par rapport aux autres ?