Numérique-Responsable

Retour d’expérience : Les métacartes en entreprise

Depuis plusieurs années, j’utilise les metacartes Numérique Éthique dans mes interventions en entreprise pour faciliter les ateliers de sensibilisation et formation à l’écoconception de produits/services numériques. Ces cartes à jouer permettent d’aborder des concepts souvent méconnus, de faire découvrir d’autres options, et d’orienter les discussions et les décisions collectives vers des actions concrètes.

Voici un retour d’expérience sur mon utilisation récente un peu particulière, mais j’imagine courante dans les grands groupes, où le programme et le contenu de formation sont déjà prêts et standardisés, avec les avantages et inconvénients que cela peut comporter pour un formateur quelque peu créatif comme moi. Mon respect du cadre n’a cependant pas empêché quelques hack metacartes pour ajouter un peu de fun et d’intérêt à certains moments que je vais vous décrire.

La cartographie comme langage commun

Depuis sa création en 2018, Agile Boarding s’est donnée une triple mission :

• l’accompagnement des personnes à mieux vivre leur situation de travail,
• la structuration des organisations pour réduire les problèmes systémiques “by design”
• la réconciliation du numérique avec ses impacts.

Le cartographe est le trait d’union qui circule entre ces dimensions.

Son rôle : aider chacun à représenter son monde à l’aide d’outils visuels, de cartes conceptuelles ou stratégiques, et autres supports ludopédagogiques. Une carte n’est jamais la réalité, mais elle rend les conversations tangibles et offre un langage partagé entre profils techniques, métiers, dirigeants.