Cette valeur est le premier des 3 piliers de Scrum suivi de l’inspection et de l’adaptation. Elle suscite des discussions toujours intéressantes sur ses limites.
Que doit-on partager, avec qui, et que doit-on garder pour soi ?
Vous noterez dans cette triple question l’utilisation du verbe devoir, qui sonne comme des injonctions extérieures :
l’idée que pour bien appliquer Scrum, il faut de la transparence l’idée que toute vérité ou ressenti individuel n’est pas bon à dire dans un contexte d’équipe, indépendamment de Scrum.
Nous sommes le 18 Novembre 2020, 17:00 Toulouse - 2ème semaine du 2ème confinement.
C’est la première fois que j’écoute en direct la conférence de lancement de la toute dernière version du Guide Scrum, à l’occasion du 25ème anniversaire de Scrum. Je ne suis pas le seul, les messages dans le chat défilent à toute vitesse.
Comme je me lasse d’écouter, en même temps, je découvre le livret que j’ai imprimé en couleur comme à l’habitude, pour y surligner des changements et y annoter des choses qui m’interpellent.
Cet article est inspiré d’une présentation en ligne d’Agile Inside Out dont je reprends les idées phares au travers des 3Ps et des 7Fs que j’ai trouvés pertinents. Le texte est de ma composition.
Les 3 Ps - Les 3 principaux manquements des équipes agiles PULL PRODUCTIVITY PREDICTABILITY 1. Un kanban sans flux tiré Mistake 1: A lack of PULL - “But we’re doing Kanban!”
Il est assez facile de voir comment va le flux.
L’engagement est cité parmi les valeurs de Scrum. Dans ce cadre, il est lié mais distingué du courage, une autre valeur de Scrum, ainsi que de la notion de responsabilité, notamment au travers de la définition des différents rôles de Scrum.
Une autre notion avec laquelle l’engagement se distingue classiquement est l’implication. La fable des poulets et des cochons est des plus parlantes:
J’invite ici à retenir et considérer davantage une attitude ponctuelle spontanée plus que l’étiquette indélébile que vous pourriez vouloir coller sur certaines personnes comme étant engagées ou juste impliquées.
L’ouverture est une valeur de Scrum.
Une équipe agile est ouverte à plusieurs titres :
au feedback des clients et autres parties prenantes sur le produit, quotidiennement et en particulier lors des sprint review
au feedback à l’intérieur de l’équipe pour s’entraider au quotidien et adapter
aux interaction avec d’autres équipes dont elle dépend ou qui dépendent d’elle afin d’anticiper et réguler les sollicitations des uns et des autres ou précipiter la concrétisation d’opportunités d’amélioration, de livraison de valeur.
