Cet article fait partie d’une série sur la systémique. En plus du fond ou contenu visible pour vous, c’est aussi pour moi l’occasion de faire un peu de développement technique avec l’intégration de l’outil graphique Loopy dans Hugo. En espérant que le résultat vous plaise.

Introduction aux Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel

Craig Larman, consultant en organisation depuis plusieurs décennies et co-créateur du framework d’agilité à l’échelle LeSS, a formulé en 2013 les 5 lois empiriques sur le comportement organisationnel lors des transformations. Ces lois décrivent les mécanismes qui rendent les changements organisationnels difficiles, en particulier dans les grandes entreprises établies.

Cet article fait partie d’une série sur la systémique. En plus du fond ou contenu visible pour vous, c’est aussi pour moi l’occasion de faire un peu de développement technique avec l’intégration de l’outil graphique Loopy] dans Hugo. En espérant que le résultat vous plaise.

Les 12 Points d’Intervention dans un Système

Selon Donella Meadows, dans “Thinking in Systems”

Les “Leverage Points” (points d’intervention) sont des endroits stratégiques dans un système complexe où un petit changement peut produire des effets importants. Classés par ordre croissant d’efficacité, ces points offrent un cadre pour comprendre comment intervenir efficacement dans les systèmes.

Dans la panoplie des outils de design de produit utilisables en Continuous Discovery, voici le Job To Be Done.

C’est quoi ? Pourquoi faire ?

Event Storming est un atelier collaboratif, rapide et visuel, conçu pour rendre explicite la logique métier d’un domaine complexe. Inventé par Alberto Brandolini, il permet de mettre en commun connaissances, hypothèses et risques, et de transformer ce travail collectif en décisions actionnables.

C’est l’atelier idéal si votre équipe doit :

• Clarifier un processus métier obscur ou dispersé.
• Faire émerger un langage commun (Ubiquitous Language).
• Définir frontières de contexte (Bounded Contexts) et premières pistes d’architecture.
• Prioriser des chantiers produit ou techniques.

Pour en savoir plus sur les bonnes pratiques et le glossaire Event Storming, voyez le travail de la communauté DDD Crew : https://github.com/ddd-crew et en particulier leur cheat-sheet : https://github.com/ddd-crew/eventstorming-glossary-cheat-sheet. Le livre d’Alberto Brandolini reste la référence pour la méthode et l’esprit de l’atelier.

What - Réflexivité des prodonfeurs

Voici quelques éléments de réflexion sur comment convaincre d’utiliser les OKRs, capturés en observant la trame de fond d’un webinaire sur les OKR.

Les OKRs sont un moyen de réussir une stratégie en aidant à l’aligner avec son exécution.

En disant cela, je prêche bien sûr en convaincu, mais cela suffit-il à vous convaincre ?

Convaincre, c’est l’objectif principal de beaucoup de communications par les réseaux sociaux, de webinaires, ateliers et documents gratuits, comme les livres blancs et autres objets publicitaires qui pullulent autant que les IA génératives. Même si ces contenus peuvent porter une certaine valeur de connaissance partagée et d’utilité publique, la valeur recherchée est bien l’attention que nous y portons et la capacité à convertir par un “call to action” pour entrer en contact avec l’émetteur.

« L’incertitude est la seule certitude qui existe, et savoir vivre avec l’insécurité est la seule sécurité. » — John Allen Paulos, A Mathematician Plays the Market, 2004.

Le monde reste VICA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu) et l’agilité reste une invitation à observer plus finement nos contextes.

En examinant régulièrement les facteurs d’incertitude qui frappent nos produits, nos clients ou nos équipes, nous pouvons révéler quelques scénarios à risque, élaborer quelques stratégies et formuler quelques hypothèses pour s’en prémunir, trouver comment agir positivement plutôt que subir peiniblement.

Réflexion sur l’échelle, le problème et l’IA solution

Passer à l’échelle ou grandir ?

Depuis quinze ans et jusqu’en 2024, la promesse du « passage à l’échelle » occupait les conférences agiles. Les programmes de transformation se sont multipliés à grand coup de frameworks at scale, plus ou moins controversés. Tous semblaient d’accord sur un point: commencer par construire de premières équipes agiles avant de les coordonner pour la réalisation de produits ou programmes plus grands. Pourtant, répéter les mêmes pratiques en plus grand ne fait ni grandir les personnes, ni assainir les organisations. Escalader dans la hiérarchie ne change pas la topographie : on reproduit les mêmes silos avec plus de meetings et moins d’autonomie.

Cet article est inspiré par les conversations sur les fondamentaux et principes de l’organisation du travail que nous questionnons dans l’exercice de la fresque de l’agilité.

La question ici est de savoir si le pragmatisme est à la bonne place pour discuter de l’organisation des personnes en permettant de dépasser dans le management traditionnel ou moderne, les principes et les limites de la division du travail.

Nous entendons par management moderne, celui qui a pu incorporer une forme d’agilité avec les mêmes intentions que celles du management traditionnel.

🎯 Introduction

Les organisations modernes font face à un dilemme: comment rester stable ET agile? Comment à la fois optimiser les opérations existantes ET innover rapidement? Comment servir les clients actuels ET préparer l’avenir?

Le framework Agile4Enterprise propose une réponse: les 4 archétypes agiles.

Plutôt que de chercher un modèle organisationnel unique, Agile4Enterprise reconnaît que différentes stratégies appellent différentes structures. Une organisation efficace ne choisit pas UN archétype, elle combine plusieurs archétypes selon son portefeuille stratégique.

Introduction

Un objectif bien formulé est un moteur puissant pour mobiliser une équipe ou un individu autour d’une vision claire et motivante. Cet article présente les clés pour créer des objectifs qui inspirent l’action tout en étant porteurs de sens et d’ambition.

L’acronyme QAAIC résume les qualités d’un bon objectif comme étant

• Qualitative,
• Ambitious,
• Action-oriented,
• Inspirational,
• Catchy

Ces qualités sont tirées de la formation sur les OKRs des OKRMentors.

Étapes pour formuler un objectif QAAIC

1. Qualitative (Qualitatif)

Quel est le sens profond de cet objectif ?