Cette histoire reflète quelques séquences de mon dernier accompagnement qui m’a servie à la fois d’exemple pour illustrer les relations de don, et aussi d’introspection sur ma posture du coach à chercher la meilleure réponse à chaque situation, pour permettre à chacun et au groupe de trouver le chemin le plus rapide vers la performance et l’autonomie.
Voici le script extrait du livret sur le don de l’agilité radicale aux formations de Noël.
Nous sommes le 18 Novembre 2020, 17:00 Toulouse - 2ème semaine du 2ème confinement.
C’est la première fois que j’écoute en direct la conférence de lancement de la toute dernière version du Guide Scrum, à l’occasion du 25ème anniversaire de Scrum. Je ne suis pas le seul, les messages dans le chat défilent à toute vitesse.
Comme je me lasse d’écouter, en même temps, je découvre le livret que j’ai imprimé en couleur comme à l’habitude, pour y surligner des changements et y annoter des choses qui m’interpellent. Le livret est plus court que les versions précédentes, tant mieux, j’ai moins à lire. Je m’attends à un message plus simple, plus ouvert à d’autres domaines, mais aussi plus tranchant quant au retour à l’essence de l’agilité, à contre courant d’autres frameworks plus englobants qu’inclusifs. Chaque relecture d’un texte de référence, est l’occasion de s’interroger à nouveau sur sa pratique en rapport à l’essentiel, et ainsi de remettre en question encore quelques croyances, ou préjugés. Cela peut avoir pour effet d’ancrer le langage ou de le revisiter si nécessaire pour clarifier, réactualiser, retisser des liens avec nos dernières expériences.
Je partage ici mes ouvrages préférés ou d’actualité sur le coaching avec quelques notes de lecture et idées maîtresses sur l’utilité pratique pour clients et accompagnants.
Cette semaine, je vais vous parler du MAUSS (Mouvement Anti-Utilitariste de Science Sociale), de Marcel Mauss qui l’a inspiré, dans son “Essai sur le don”, paru en 1925. Pour commencer, je précise que je ne connais précisément et directement aucun des 3, mais seulement au travers principalement de la lecture de l’ouvrage d’Alain Caillé, “Extensions du domaine du don” sous-titré par “Demander-Donner-Recevoir-Rendre”.
Le sujet est une vraie découverte (peut-être pour vous aussi ?).
Agile fluency
Charles Pépin : “Un modèle est exemplaire et inspirant parce qu’il est inimitable”.
Agile Fluency est un modèle permettant à une équipe de se situer dans une grille de 4 zones ou lieux plus ou moins favorables selon son contexte, afin d’envisager plus clairement l’évolution de ses pratiques en fonction de ses intentions et des moyens qu’elle est prête à accorder à cette évolution. Ainsi, un niveau n’est pas considéré meilleur ou pire qu’un autre dans l’absolu. La dynamique de progrès est à analyser, penser, organiser de façon contextuelle, comme souvent, et par introspection. Une équipe peut décider de rester dans un même lieu et continuer à se développer, ou vouloir en changer pour en tirer d’autres bénéfices.
Commencer par le pourquoi ?
La plupart des personnes dans les organisations savent dire assez précisément ce qu’elles font, mais elles se trouvent moins locace lorsqu’il s’agit de dire comment et encore moins pourquoi elles le font. C’est à partir du même constat que Simon Sinek a défini un modèle, le Golden Circle, invitant à s’interroger ces 3 domaines de questions et l’ordre dans lequel il serait plus profitable de se les poser:
Le feedback est une des valeurs essentielles de l’Agilité. L’explication originale est certainement donnée par Kent Beck dans “eXtreme Programming explained”, qui en a fait une des 5 valeurs fondamentales de la méthode XP.
Selon le contexte, la forme et les qualificatifs qu’on lui donne, plein de choses ont été dites sur le feedback et ses vertus:
Marketing - Product Management / Comment recueilir le feedback des clients ?
Manager / Comment donner un feedback négatif sans entamer la motivation ?
SAFe est le résultat d’une grosse quantité de travail et d’argent, pour proposer un modèle d’organisation de l’agilité à grande échelle.
Ce résultat peut est être vu comme l’assemblage en un ensemble cohérent de bonnes pratiques applicable par certaines entreprises alors qu’elles sont confrontées aux difficultés de faire coopérer plusieurs dizaines de personnes à la construction de systèmes toujours plus complexes.
Tout semble être prévu dans SAFe. Si vous échouez, il y a certainement quelque chose dans SAFe pour vous aider:
Agilité, Lean et Devops au service de la perfomance des entreprises technologiques
Le livre faisait déjà l’objet du Klub de lecture Agile Toulouse du lundi 28 mai 2018, de suite après sa sortie en mars.
Nous l’avions qualifié comme un ouvrage clé pour l’agilité des organisations, prouvant scientifiquement l’intérêt de pratiques techniques et de management prônées par les adeptes du devops ou de l’agilité.
Pourtant, il me semble qu’il soit passé un peu inaperçu dans la communauté, ou dans les entreprises occupées à implémenter des recettes organisationneles complètes au moins dans leur packaging pour répondre au sentiment d’urgence d’une transformation agile, ou à migrer leurs infrastructures et services dans le cloud au plus vite.
